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Conversemos

Inteligencia comercial · Foco inicial LATAM

Entender el mercado. Decidir con criterio.

Te ayudamos a decidir a qué empresas o segmentos abordar, por qué encajan con tu oferta, quién participa en la compra y qué hacer después. Siempre separando lo que sabemos de lo que suponemos.

Más datos no es lo mismo que más criterio.

Las herramientas de datos comerciales prometen millones de registros. En LATAM, muchos están viejos, incompletos o simplemente equivocados.

Tener más filas no ayuda a decidir. Lo que falta es alguien que mire el mercado completo, diga dónde conviene actuar y sea honesto con lo que no sabe.

Cómo trabajamos

Antes de recomendar, separamos lo que sabemos de lo que suponemos.

  1. Evidencia

    Hechos con fuente y fecha. Si no podemos decir de dónde viene, no es evidencia.

  2. Inferencia

    Lo que razonamos a partir de esos hechos, y en qué se apoya.

  3. Desconocido

    Lo que todavía no sabemos y cómo averiguarlo. No lo rellenamos con supuestos.

  4. Recomendación

    El siguiente paso que tiene sentido, apoyado en todo lo anterior.

Qué entregamos

Conocimiento que se puede usar el lunes.

01

Diagnóstico de mercado

Qué segmentos abordar primero, por qué encajan con tu oferta actual y qué falta saber.

02

Fichas de segmento y de cuenta

Qué está pasando, qué roles participan en la compra y cuál es el siguiente paso. Roles, no listas de contactos.

03

Nota de mercado

Lo que cambió en tu mercado, separado entre lo que sabemos y lo que todavía suponemos.

Ejemplo

Así se ve una ficha.

Cada afirmación lleva su nivel. La recomendación va al final y se apoya en lo anterior.

Ficha de segmentoIlustrativo · actualizada 14 oct 2026

Redes de clínicas veterinarias con 3 o más sedes

Evidencia
Al menos dos redes publicaron cargos de jefatura de operaciones multisede en los últimos 60 días.Fuente: portales de empleo (ilustrativa) · 14 oct 2026
Inferencia
Estandarizar procesos entre sedes probablemente es prioridad en este segmento.Se apoya en la evidencia anterior
Desconocido
¿Quién aprueba la compra de software: dueño, gerencia de operaciones o ambos?Sin datos aún
Siguiente paso

Validar el rol decisor en tres conversaciones antes de proponer una demo.

Datos ilustrativos · no corresponden a empresas reales

Para agentes · en desarrollo

Personas y agentes consultan el mismo conocimiento.

Estamos construyendo una interfaz (MCP) para que tus agentes de IA consulten Criterama con las mismas etiquetas que ves tú: evidencia con fuente y fecha, inferencias y desconocidos. Todavía no está operativa.

Concepto · respuesta estructurada · ilustrativo
segmento: "Redes con 3+ sedes"
encaje: "alto"  nivel: "inferencia"
afirmaciones:
  - nivel: "evidencia"
    fuente: "portales de empleo"
    fecha: "2026-10-14"
  - nivel: "desconocido"
    texto: "quién aprueba la compra"
siguiente_paso: "validar rol decisor"

Lo que no hacemos

  • No vendemos bases de contactos ni correos.
  • No hacemos campañas de outreach masivo.
  • No garantizamos ventas: te ayudamos a decidir mejor dónde ponerlas.

Contacto

¿Qué decisión comercial estás intentando tomar?

Cuéntanos tu oferta y el mercado que estás mirando. Te respondemos con cómo lo abordaríamos y qué no sabríamos todavía.

Por ejemplo: a qué segmento entrar primero en Perú.

Formulario de ejemplo · no envía datos